從集控室里專注監(jiān)盤的銳利目光，到輸煤皮帶上爭分奪秒的搶修身影，再到電力交易中心精準報價的策略推演……四季度以來，陜煤電力略陽有限公司處處涌動著一股“拼”的干勁，面對全年目標任務(wù)的收官之戰(zhàn)，該公司全員上下以實干為筆、用奮斗作答，全力沖刺年度收官。

         筑牢安全防線，夯實保供基礎(chǔ)。

         面對冬季能源保供的嚴峻考驗，該公司始終將安全環(huán)保置于首位，圍繞“百日安全行動”和消防宣傳月部署，深入開展“查隱患、補短板、筑防線”消防安全專項檢查，聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵設(shè)備、消防設(shè)施、油系統(tǒng)及輸煤系統(tǒng)等重點區(qū)域，并同步延伸至單身公寓等人員密集場所，實現(xiàn)檢查全覆蓋，對發(fā)現(xiàn)的30余項問題，逐一明確責任、制定措施、限時整改。此外，持續(xù)強化安全警示教育，組織開展消防、供熱中斷等應(yīng)急演練，全面提升風險應(yīng)對能力，為沖刺四季度營造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。

        聚焦提質(zhì)增效，深挖經(jīng)營潛力。

        以《電力集團降本增效30條措施》為指引，持續(xù)推進“雙目標超越1%”和“一分錢”成本攻堅。在電力營銷方面，精準研判“三種電量”，搶抓短周期交易機會，優(yōu)化現(xiàn)貨市場報價策略，有效提升日前市場中標率。生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，深挖機組運行潛力，完成12項汽水系統(tǒng)閥門內(nèi)漏治理，嚴控工質(zhì)損耗，精細調(diào)控供熱參數(shù)，達成熱電負荷最優(yōu)配比。厚植“四種經(jīng)營理念”，處置廢舊輸煤皮帶、重油庫閑置柴油等物資，創(chuàng)收近50萬元，同時，把握采購時機，提升燃料發(fā)運效率，確保迎峰度冬機組“口糧”充足，有效控制燃煤成本。

        強化設(shè)備治理，保障穩(wěn)定運行。

        設(shè)備穩(wěn)定是搶發(fā)電量、提質(zhì)增效的根本保障。該公司以“轉(zhuǎn)作風、強管理、保安全”專項行動為抓手，全面提升設(shè)備精細化管理水平。熱控專業(yè)團隊攻克磨煤機油站控制回路設(shè)計缺陷，通過硬件升級與邏輯優(yōu)化雙管齊下，順利完成五臺磨煤機的改造任務(wù)，為機組長周期穩(wěn)定運行筑牢基礎(chǔ)，輸煤檢修人員根據(jù)天氣變化全面排查輸煤系統(tǒng)，確保機組“口糧”通道暢通無阻，脫硫檢修人員精心完成吸收塔煙道格柵更換等整改工作，以設(shè)備“健康狀態(tài)”支撐生產(chǎn)“高效運轉(zhuǎn)”。

　　決戰(zhàn)四季度的號角已經(jīng)吹響，陜煤略電全體干部職工正以“用系統(tǒng)思維，把困難想在前面”的擔當，堅守崗位、奮力拼搏，堅決打贏“沖刺四季度、決戰(zhàn)全年勝”收官戰(zhàn)。（王建秋）